近来，一航局在总部举行“现场办理工程师”培育计划发动会。一航局党委副书记、工会主席刘俊华，副总经理吴凤亮、王际好到会。

  刘俊华指出，打开现场办理工程师培育是执行国家方针要求，安身一航局项目办理现在的情况，执行“一切作业到项目”作业导向的有力行动，要实在担起职责，统筹推进各项作业。他着重，一要清晰训练方针，做好分类、理清进程，与“群鹰计划”“英才工程”相结合，培育出一大批合格的现场办理工程师。二要确认训练内容，树立习惯现场办理需求的培育系统，搭建好内训师部队，以出产调度、安全办理技术作为试点，堆集经历，抓好现场办理训练。三要锚定训练方针，打造复合型人才培育的载体，以现场办理工程师培育为抓手，培育一批“懂技术、会办理、善沟通”的办理人才。

  吴凤亮着重，要清晰现场办理工程师职责定位，做准则的遵循者和执行者、安全出产的组织者和监督者、应急处突的职责者；要以高度的职责心强化专业相关常识、技术学习，在实践中发挥训练效果；要敢抓敢管，坚决消除习惯性安全危险危险，执行各项安全办理职责。

  王际好着重，现场办理工程师培育作业需要长期坚持，要捉住时刻主线，试点推进，逐渐打开，杰出单个岗位，以单个岗位带动其他岗位；要杰出训练特色和要点，依据所在单位特色，科学规划时刻表，执行好各项作业；要坚持脚踏实地，做好进程监督和成果查核，构成长效机制。

  会上，人力资源部对现场办理人员培育作了具体地了解阅览，总部有关部门环绕现场办理工程师培育的痛点、处理途径及协同机制进行了沟通。会议期间，还打开了赋能训练。